董事長、CEO、局長、秘書長……這一長串鑲著金邊的頭銜，并非出自某大型活動的請柬，僅僅是一份中學(xué)家委會成員名單。近日，網(wǎng)曝一份“非富即貴”的18人名單，據(jù)說是蘇州科技城外國語學(xué)校新一屆家委會成員，其中包括多位上市公司董事長、高管及機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。
有網(wǎng)友調(diào)侃，該家委會如同政商領(lǐng)導(dǎo)巨頭聯(lián)合會。還有人暗自慨嘆，這年頭，身上沒個一官半職都不好意思進家委會。家委會成員“非富即貴”，似乎總有驅(qū)之不散的“銅臭味”。
宋慶齡先生一生致力于兒童事業(yè)，她有句名言：“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子。”在筆者看來，設(shè)立家委會時，也不妨以此作為金標準，衡量下家委會的權(quán)責(zé)是否統(tǒng)一，有沒有越俎代庖、以權(quán)謀私的弊病?
眾所周知，家委會應(yīng)是家校溝通的紐帶，其職責(zé)是為班級提供服務(wù)，對教學(xué)活動進行監(jiān)督，確保每個孩子都能健康快樂成長。然而有一些家委會，其存在的意義卻不是監(jiān)督學(xué)校，而是拍老師馬屁，家委會也變成拼背景、比人脈的名利秀場。
客觀來講，家委會成員有顯赫的社會地位，確實能給班級帶來更多資源。如幾天前，成都某小學(xué)“三年二班”的孩子輸了足球比賽，家長竟找來李伯清、馬明宇、魏群等一眾名人大咖錄視頻“加油打氣”。不過，圍觀群眾紛紛表示，與其說這是激勵孩子，不如說是家長的“凡爾賽”。
家委會行事應(yīng)當(dāng)遵循到位、補位、不越位的原則：到位是把溝通工作做好，成為承上啟下的家校平臺;補位是發(fā)揮好助教興校的作用，“務(wù)正業(yè)”“辦正事”;不越位則是最重要、也最不容易做到的。有些“戲精”上身的家委會屢屢突破底線，比如強制其他家長“眾籌”送禮、合伙排擠少數(shù)家長，“瓜分”班干名額等，就明顯是沒有擺正自身的位置，做過頭了。
其實，公眾真正在意的，并非家委會是否“非富即貴”，而是他們能否一碗水端平，把所有孩子的利益都放在心上。家委會回歸本位，多服務(wù)少加“戲”，才是家校共育應(yīng)有之義。
(劉晶瑤 作者系知名評論員)
