“產(chǎn)品時尚化著重社交，和之前的‘錯誤四季裝’是同一條路線，但社交場合天然排斥羽絨服，無論商務(wù)社交還是生活社交都沒有羽絨服品牌的位置。品牌時尚化則是運動路線，戶外運動和街頭運動都可以和波司登無縫銜接，那里的廣闊天地大有可為。”阿福總結(jié)道。
當(dāng)然，認可波司登品牌策略的人也不在少數(shù)。長期關(guān)注波司登的雪球大V“滾一個雪球”認為：“波司登注重設(shè)計和營銷這只是近幾年崛起的表面因素，如果依靠這兩點就能成功，那么應(yīng)該涌現(xiàn)出更多的新品牌，但是并沒有。波司登能夠二次突破，恰恰是因為它自己專注羽絨服幾十年的品牌積淀才給了它品牌升級的可能。”
所謂高端，的確需要支撐。其中，最重要的一項就是研發(fā)支出。不過從財報披露的情況來看，波司登似乎還沒有做好準備。依照波司登截至2021年9月30日的最新數(shù)據(jù)，支出款項中并未列出研發(fā)費用，只表示“集團一貫注重產(chǎn)品創(chuàng)新，將科研技術(shù)創(chuàng)新納入供應(yīng)鏈重要核心戰(zhàn)略，并持續(xù)加重投入。”
另外，從冰雪戶外領(lǐng)域，切入到羽絨服賽道，似乎顯得更為專業(yè)。很多運動品牌出身的公司，似乎已經(jīng)開始動手嘗試，而波司登恰恰缺乏這方面的基因。被冰雪運動品牌抄后路，可能是波司登未來不得不面對的挑戰(zhàn)。
海外品牌除魅，國貨國潮興起，羽絨服行業(yè)既有未來向好的朝氣，也有刺刀見紅的危機。哪怕各企業(yè)都致力于將產(chǎn)品做得輕薄堅韌，傷重后流出的也仍然只會是血而不是鴻毛。殘酷的商業(yè)世界里，不進則退才是唯一真理，“羽絨服老大”的寶座旁究竟是荊棘還是玫瑰，答案只有波司登知道。
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