在股市行情大起大落，市場風(fēng)格大轉(zhuǎn)換的背景下，今年基金經(jīng)理離職潮比以往來得“洶涌”一些。截至目前，年內(nèi)已有超220位基金經(jīng)理離任。中小型公募人才壓力更大，基金經(jīng)理流失持續(xù)加速。
伴隨著行業(yè)發(fā)展步伐加快，公募面臨越來越激烈的人才競爭。如何讓優(yōu)秀投研人員有歸屬感，投入和回報對等，成為全行業(yè)需要思考的重要問題。
年內(nèi)229位基金經(jīng)理離任
6年來同期最多
Wind數(shù)據(jù)顯示，截至9月10日，今年以來已有來自104家基金公司的229位基金經(jīng)理離職。對比歷史同期，今年的基金經(jīng)理離職數(shù)量僅次于2015年，處于歷史第二高位。
2015年同期，共有247位基金經(jīng)理離職。當(dāng)年大牛市掀起公奔私大潮，全年奔私的公募基金經(jīng)理接近250位。而在2016年至2019年的同期，離任基金經(jīng)理數(shù)量要少得多，分別為111人、120人、124人和166人。
即使在基金經(jīng)理變更異常頻繁的2020年，同期也僅有186位基金經(jīng)理離職，涉及90家基金公司。對比來看，今年以來離任基金經(jīng)理數(shù)量比去年同期增加了23.12%。另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年全年共有257位基金經(jīng)理離職，涉及106家基金公司，9月尚未過半，今年離職的基金經(jīng)理數(shù)量已達去年全年的近九成。
對此，華南一位公募人士表示，離職潮跟行業(yè)的迅速擴容有關(guān)。在基金數(shù)量迅速增加的背景下，基金經(jīng)理的基數(shù)變大，離職的人數(shù)也會增加。
一位基金公司市場部人士表示，公募行業(yè)近兩年大發(fā)展，產(chǎn)品數(shù)量暴增?；鸾?jīng)理快速擴容，基于各種因素，如個人更好發(fā)展、優(yōu)勝劣汰等，離職數(shù)量上升是自然結(jié)果。
華南一位基金公司人事部人士表示，對于基金經(jīng)理而言，離職并非都是主動所為，不少基金經(jīng)理的離任或受業(yè)績考核等因素影響，不得不離開。今年以來，趨于極致的結(jié)構(gòu)性行情對基金經(jīng)理形成考驗，尤其是下半年持續(xù)波動的市場和板塊輪動的加快，拉大了主動權(quán)益基金的業(yè)績差距，部分基金經(jīng)理“踩點”失誤導(dǎo)致業(yè)績落后。隨著公募行業(yè)競爭日趨激烈，基金經(jīng)理優(yōu)勝劣汰將成為常態(tài)。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，離職人數(shù)看起來較多，實際上主要是由于基數(shù)的加大。
好買基金研究中心總監(jiān)曾令華直言，今年離職基金經(jīng)理的人數(shù)達到很高水平，但是比例增加的幅度并不大。“對比近三年同期的情況，2019年1-9月，基金經(jīng)理離任165位，占當(dāng)時行業(yè)2076位基金經(jīng)理的7.95%。2020年同期，離任185位基金經(jīng)理，占2305位基金經(jīng)理總數(shù)的8.03%，今年到目前225位基金經(jīng)理離任，占2613位總數(shù)的8.61%。可以看到占比是略有提升，但總體是穩(wěn)定的。至于人數(shù)看起來比較多，主要還是基數(shù)比較大。”
短期和長期激勵相結(jié)合
讓優(yōu)秀投研人員有歸屬感
“留住核心人才”已經(jīng)是公募行業(yè)的老生常談。面臨越來越激烈的人才競爭，基金行業(yè)該如何應(yīng)對?
曾令華表示，基金管理行業(yè)人次扎堆且資質(zhì)要求很高，讓優(yōu)秀投研人員有歸屬感，投入和回報對等，才能夠更好地保持團隊人員的穩(wěn)定。
“為留住人才，目前主流做法是短期激勵和長期激勵相結(jié)合。短期激勵指的是獎金，長期激勵是指員工持股計劃等。”另一位業(yè)內(nèi)人士表示，隨著越來越多基金公司推行員工持股計劃，明星基金經(jīng)理升任公司高管已成為行業(yè)的新浪潮。繼張坤、劉彥春之后，明星基金經(jīng)理蕭楠也被提拔為公司副總經(jīng)理，成為“績優(yōu)則仕”的最新案例。
一位大型券商基金評價中心主任表示，基金公司越來越注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)。近兩年，通過事業(yè)部、股權(quán)激勵等手段凝聚了一批核心人才，已有更多人才從私募流向公募。不過，多數(shù)公司基金經(jīng)理培養(yǎng)機制仍有待完善。“具備培養(yǎng)機制和環(huán)境的大型基金公司應(yīng)更加注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，‘老人帶新人’，避免青黃不接現(xiàn)象的出現(xiàn)。”
同泰基金投資總監(jiān)楊喆介紹，為鞏固投研實力、提高投研人員獲得感，公司投研團隊形成了良好、輕松的氛圍，基金經(jīng)理帶動研究員進行課題研究，形成投資研究成果后分享給整個團隊，提高整體的投研水平。同時，投研團隊個人拓寬了視野，提升了能力，使得公司的投研團隊能夠快速地進入公募基金行業(yè)參與競爭，縮短與優(yōu)秀公司的差距。
事實上，在引進培養(yǎng)高層次國際化專業(yè)人才，提升人才隊伍穩(wěn)定性，建立長期正向高效的激勵約束機制等方面，目前仍存在部分難點和障礙。上述業(yè)內(nèi)人士直言，“長期正向的激勵通常與股權(quán)掛鉤，難點和障礙往往在于股東的理解和支持，以及是否有意愿落實到位。”
同泰基金總經(jīng)理馬俊生指出，要培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才，首先要保持投研理念的統(tǒng)一，堅持基本面研究為核心驅(qū)動力，堅持長期投資理念;其次是決策過程的統(tǒng)一，即基金經(jīng)理和研究員基于更深入透徹的研究做決策，理解底層邏輯，然后按照一致的框架產(chǎn)出報告。(中國基金報記者 張燕北)
