五彩的線團相對而立，一條條絲線在機器上交織、纏繞，不一會兒，便從一旁“吐”出一只做工精致、花紋時尚的襪子。走進浙江曼姿襪業(yè)有限公司，智慧工廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)操作下，500多臺織襪機“緊鑼密鼓”地趕制著年初“開門紅”的訂單。
襪業(yè)，本是傳統(tǒng)紡織業(yè)的一部分。而今，浙江曼姿襪業(yè)有限公司正用數(shù)字化引領(lǐng)這只小小的襪子走得更遠。2018年，浙江曼姿襪業(yè)有限公司總經(jīng)理王葉飛從父親手中接手企業(yè)，便開始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“以前研發(fā)一款新品最少要2天時間，而且不同設(shè)計師研發(fā)的新品會出現(xiàn)‘撞衫’的現(xiàn)象，效率低且成本高。”王葉飛介紹，針對研發(fā)環(huán)節(jié)，智慧工廠引進pom系統(tǒng)，對研發(fā)的新產(chǎn)品進行生命周期管理，系統(tǒng)中可以將新品的顏色、材料等信息存在資料庫中，設(shè)計師之間信息共享。“客人拿了樣品來詢價，我們可以借助這套研發(fā)系統(tǒng)做一個預(yù)報價。”王葉飛感慨道，現(xiàn)在公司每天會出30款新品，成本相比過去減少了一半，效率卻提高了50%左右。
在浙江曼姿襪業(yè)有限公司，偌大的生產(chǎn)車間，幾乎不見以往成排的工人。從這些技術(shù)嫻熟的“機器員工”中間走出，將鏡頭轉(zhuǎn)向襪子生產(chǎn)線背后的整個智慧操作系統(tǒng)，則可以窺見帶動當?shù)貍鹘y(tǒng)襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字革命”。“曼姿”之所以轉(zhuǎn)型，是因為王葉飛看到了國內(nèi)非?？捎^的銷售市場。“2018年前，我們企業(yè)的外銷占比80%，如今外銷只占到了40%。”王葉飛解釋，外銷產(chǎn)品只追求價格，市場競爭激烈，利潤低;而國內(nèi)消費者對襪子的款式、設(shè)計要求高，產(chǎn)品更新非常快，利潤可觀。“曼姿”從訂單制生產(chǎn)走向個性化銷售，很多襪子等延伸產(chǎn)品憑借獨特的設(shè)計“一夜走紅”。“去年，我們團隊研發(fā)的一款冰袖在線上平臺賣得非常好。去年夏天，單這款冰袖賣了300多萬件。”王葉飛開心地說，類似這樣的爆款還有很多。
“曼姿”曾連續(xù)九年被中國銀行浙江省分行評為“年度企業(yè)信用等級AAA級”，公司的“曼姿”牌系列襪子，也曾被評為“中國知名品牌”。“未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化數(shù)字化工廠，加強多功能、全自動、智能化、一體化的高端襪機研發(fā)應(yīng)用。”王葉飛表示。(全媒體記者 駱紅婷 文/攝)
