國家郵政局統(tǒng)計顯示,2021年上半年,全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成493.9億件,同比增長45.8%;業(yè)務(wù)收入累計完成4842.1億元,同比增長26.6%??爝f行業(yè)快速發(fā)展的同時,也帶來了一些問題,其中不乏快遞企業(yè)與消費者之間的矛盾,如暴力分揀問題、快遞物品損毀賠償問題、末端投遞服務(wù)問題等。
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在上海、北京、河北、遼寧等地34個快遞營業(yè)網(wǎng)點,快遞行業(yè)普遍存在暴力分揀現(xiàn)象,這甚至已經(jīng)成為行業(yè)“公開的秘密”。一些分揀區(qū)監(jiān)控形同虛設(shè),分揀人員無故多次踩踏快遞,將已破損的食品快遞拆開分享……這樣的分揀場面,也絕非是個例。由此可見,暴力分揀已成為行業(yè)發(fā)展的丑態(tài)乃至痛點。
暴力分揀的背后是諸多因素所致。有專家指出,暴力分揀的存在是整個產(chǎn)業(yè)鏈的問題,不僅因為一些平臺承包的方式致企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模松散,還有用工制度的特殊性、價格戰(zhàn)等因素,解決暴力分揀需要綜合治理。事實上,暴力分揀的背后,歸根到底是企業(yè)及員工責(zé)任心缺失,法律意識淺薄。
暴力分揀不應(yīng)該也不能淪為快遞業(yè)發(fā)展頑疾。被稱為快遞行業(yè)“國標”的《快遞業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)范》明確規(guī)定,快件分揀脫手時,離擺放快件的接觸面之間的距離不應(yīng)超過30厘米,易碎件不應(yīng)超過10厘米。但在實踐中,很少有企業(yè)遵此行事。對此,企業(yè)應(yīng)該按規(guī)行事,確保卸車、分揀、裝車等環(huán)節(jié)中快遞件的安全。
應(yīng)規(guī)避價格戰(zhàn)導(dǎo)致的暴力分揀。一些快遞企業(yè)在進行價格戰(zhàn)時,為降低成本,增加每日派送分揀任務(wù),快遞員、分揀人員不堪重負。對此,既需要企業(yè)營造積極向上的企業(yè)文化,通過有效的管理,促使快遞員用心提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);同時,也應(yīng)該在保障勞動者權(quán)益方面多下功夫,讓其安心本職工作,杜絕拋扔、踩踏等現(xiàn)象。
同時,也可借助技術(shù)力量,比如有一些快遞企業(yè)的做法就值得借鑒。近日,順豐科技有限公司公開“物品違規(guī)拋扔檢測方法、裝置、服務(wù)器及存儲介質(zhì)”專利。此發(fā)明通過對監(jiān)控視頻中的幀監(jiān)控圖像進行語義分割處理,能夠準確得到包含有物品和人的拋扔圖像,以確定物品的拋扔方向和拋扔區(qū)域;能夠更加準確檢測出物品是否被違規(guī)拋扔,無疑具有借鑒意義。
綜合而言,遏制暴力分揀需要綜合施治。消費者也可以發(fā)揮好監(jiān)督員的作用,比如,若發(fā)現(xiàn)快遞已經(jīng)破損或?qū)镞吷唐非闆r存疑時,可拒收或讓快遞公司幫忙拆件并錄制開箱視頻,這既有利于維護自身權(quán)益,也可以倒逼企業(yè)審視自身行為規(guī)范。同時,可借鑒專家建議,如果是貴重物品,要盡可能選擇垂直型快遞企業(yè),這也能促使暴力分揀沒有市場。