挪瓦咖啡作為咖啡賽道選手之一，在創(chuàng)始初期依靠外賣形式為消費(fèi)者提供高性價(jià)比咖啡，再逐步開拓非外賣門店，不到三年時(shí)間里門店突破1500家，已完成2億元B及B+輪融資，并走上了“加盟為主，直營(yíng)為輔的”的發(fā)展路線。金融投資報(bào)記者注意到，挪瓦咖啡通過迅速提升的門店數(shù)量，吸引了資本的目光。
3月20日，繼挪瓦2022華南招商發(fā)布會(huì)在廣州舉行不到半個(gè)月時(shí)間，挪瓦又在成都舉辦了西南招商發(fā)布會(huì)，似乎急于打開西南的咖啡市場(chǎng)。而參加了挪瓦咖啡成都西南招商發(fā)布會(huì)的龐先生卻告訴他的朋友說，“他們就是瞄準(zhǔn)加盟在做文章。”那么，挪瓦咖啡究竟看中的是咖啡售賣還是意在推廣其“加盟”商業(yè)模式?
賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈 誰能成為下一個(gè)瑞幸？
咖啡賽道變得越來越擁擠。在星巴克、瑞幸、麥當(dāng)勞加速布局的同時(shí)，可口可樂、娃哈哈、農(nóng)夫山泉等紛紛推出咖啡飲品，喜茶、奈雪的茶也相繼殺入咖啡賽道，蜜雪冰城也推出“幸運(yùn)咖”布局咖啡市場(chǎng)……隨著各路資本的入局，咖啡賽道顯得格外熱鬧繁忙。
而瑞幸之后，挪瓦咖啡的高速“成長(zhǎng)”十分搶眼。其成立于2019年6月，起源于“咖啡市”上海，注冊(cè)資本為1121萬元。2021年7月，挪瓦全國(guó)門店突破1000家;2021年10月，其宣布門店數(shù)量突破1500家，覆蓋19座城市。2021年底，挪瓦宣布完成了2億元的B及B+輪融資，由海納亞洲領(lǐng)頭，跟投機(jī)構(gòu)有百麗消費(fèi)基金、盛景嘉成基金等。
值得注意的是，挪瓦咖啡品牌背后的上海力醒科技有限公司股權(quán)較為分散。股權(quán)結(jié)構(gòu)圖顯示，持股單位數(shù)量高達(dá)17家。創(chuàng)始人郭星君持股30.333%，持股僅次于他的是蘇州金沙江朝華三期創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱：金沙江創(chuàng)投)，持股比例為8.391%。郭星君曾在餓了么任職5年，直至2019年5月離職，同年6月成立挪瓦咖啡。而蘇州金沙江創(chuàng)投背后的主管合伙人朱嘯虎與餓了么也頗有淵源，他早期曾參與過餓了么天使輪的投資，而挪瓦咖啡的A及A+輪融資均由金沙江創(chuàng)投領(lǐng)投，朱嘯虎也借此直接進(jìn)入挪瓦咖啡董事會(huì)。在2020年舉辦的“2020中國(guó)投資人未來峰會(huì)”上，朱嘯虎表示，“很多消費(fèi)品牌都值得被互聯(lián)網(wǎng)重新做一遍。”同時(shí)，由郭星君持股的澄邁力瀚投資合伙企業(yè)、澄邁力瀚投資合伙企業(yè)均成立于2020年，分別持有挪瓦股份比例為7.6172%、2.204%。
盡管挪瓦咖啡打出“咖啡界的優(yōu)衣庫”的標(biāo)簽，試圖在咖啡賽道上走出不一樣的道路，但瑞幸作為國(guó)內(nèi)早期高速成長(zhǎng)的平價(jià)咖啡頭部連鎖品牌，始終是挪瓦咖啡最好的“模仿對(duì)象”，也是其成長(zhǎng)路上躲不掉的“別人家的孩子”。
從拓店速度來看，瑞幸僅用14個(gè)月的時(shí)間就開出了2000家門店;從資本角度來看，瑞幸同樣用14月的時(shí)間就完成了2億美元A輪融資以及2億美元B輪融資。相較而言，無論是拓店速度還是資金實(shí)力，挪瓦咖啡的成長(zhǎng)速度和瑞幸還有著明顯差距。(本報(bào)記者 廖小濤 劉敏 文/圖)
