今年以來，深州市牢固樹立“以項目為王、以產(chǎn)業(yè)論英雄”的鮮明導向，按照“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的要求，強化組織領導、細化工作舉措、強化運行管理，全力推進項目建設，奮力沖刺首季“開門紅”。
打好主動仗，凝聚合力抓項目。深州市堅持領導掛帥、全員行動，確保項目投入不停步，項目建設不斷檔。在項目建設過程中，他們堅持高位推動，有效傳導工作壓力，通過“月匯報”機制調(diào)度工作進展情況，力促項目建設工作中遇到的堵點、難點問題有力有效解決。按照“八個項目庫”和“八本臺賬”工作進度要求，各級各部門主要負責同志親自抓、分管負責同志具體抓，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，統(tǒng)籌全市力量，協(xié)調(diào)解決重點項目在資金、土地、環(huán)保、審批等環(huán)節(jié)遇到的困難和問題。同時，他們提出“我為深州立一功”倡議，引導廣大黨員干部樹立“人人都是招商主體、個個都有招商責任”意識，緊緊圍繞招商引資、項目建設等方面獻計出力，最大限度調(diào)動全市各方面積極性和主動性，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
奏響大合唱，完善機制促項目。深州市堅持目標導向，明確任務目標，細化推進措施，促進項目建設早落地、快見效。在推進工作中，他們及早謀劃，制訂2022年項目建設工作計劃，對2022年分管領域500萬元以上項目進行梳理匯總和分類，每月根據(jù)項目進展情況，對項目庫進行更新調(diào)整、全面充實完善。截至目前，項目庫共收納投資500萬元以上的項目180個，總投資726.74億元。各級各部門按照任務清單、目標清單、責任清單“三合一”要求，逐項目進行分析研判，細化推進措施，嚴格落實“全程代辦制”和“領導分包責任制”，健全完善項目推進機制，堅持一企一策、一事一議，全面加強土地要素保障，促進重大建設項目及時落地，真正做到“地等項目”。今年以來，該市為項目供地14宗、476畝，有力保障了項目用地需求。
加大執(zhí)行力，規(guī)范運行推項目。深州市堅持細化管理，緊盯指標運行動態(tài)，提升精細管理，推動項目提質(zhì)增效。他們按照“周調(diào)度、月匯報”機制，及時組織財政、統(tǒng)計、工信等職能部門，加強經(jīng)濟運行分析，細化推進措施，確保高質(zhì)量完成好各項既定目標。各部門結(jié)合職責分工，按照“抓過程、抓重點、抓積累、抓節(jié)奏”的“四抓”要求和“協(xié)調(diào)到位、落實到位、溝通到位、消息暢通到位”的“四到位”要求，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和跟蹤督導，全面加強各項經(jīng)濟指標的管理和幫扶指導，第一時間解決企業(yè)在用工、原材料、銷售等方面存在的問題，助力企業(yè)復工復產(chǎn)。截至目前，瑞豐科技、五得利面粉、顧家家居、博洛尼等規(guī)上企業(yè)已恢復產(chǎn)能，滿負荷運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)首季“開門紅”和全年經(jīng)濟工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。
