“工作996,生病ICU。”當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員們?cè)谡搲下曈?ldquo;996”時(shí),遠(yuǎn)在硅谷的工程師K,每天下午5點(diǎn)已經(jīng)下班回家看娃了。
K在Facebook做了多年的工程師。當(dāng)我問(wèn)他硅谷是否流行996時(shí),他告訴我,在硅谷,尤其是大公司,加班并不常見(jiàn)。除非真的遇到特殊情況,大家基本上自覺(jué)自愿加班。
“只要是大家都流程合理,其實(shí)不怎么用加班。很多加班都是內(nèi)耗、內(nèi)部流程不合理、會(huì)太多。”K對(duì)我舉例,在Facebook,只要能完成自己的工作內(nèi)容,公司會(huì)給員工很大的自由度。而且大家也不使用很可能會(huì)拉長(zhǎng)工作時(shí)間的微信、釘釘,工作溝通基本靠郵件+電話。
之前K的妻子生了寶寶,F(xiàn)acebook給他了放了4個(gè)月的產(chǎn)假陪伴家人。
另一位在硅谷巨頭公司上班的朋友J,可以選擇在家辦公,聽(tīng)上去是不錯(cuò)的福利。但說(shuō)白了,就是沒(méi)有下班的時(shí)間,遇到關(guān)鍵的項(xiàng)目,也是需要24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。
不過(guò),總體而言,硅谷巨頭們并沒(méi)有形成996的文化。這里面可能還有法律的因素。CentreGoldCapital管理合伙人陳潔提到,在加州,如果雇主要求員工工作超過(guò)8個(gè)小時(shí),超出部分必須支付1.5倍工資,如果超過(guò)12小時(shí),超出部分必須支付2倍工資。此外,加州法律要求所有的公司必須把勞動(dòng)法和舉報(bào)電話貼在公司,在這樣的情況下想要形成996的文化幾乎不可能。
不僅如此,有了像glassdoor這樣對(duì)雇主的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站,如果一家公司常常加班、員工福利差,很可能會(huì)得到無(wú)數(shù)的差評(píng)和低分,這將影響公司未來(lái)的招聘。
那么問(wèn)題來(lái)了,既然在硅谷巨頭們沒(méi)有996文化,為什么這里誕生了眾多全球頂尖的科技公司,而且并沒(méi)有失去創(chuàng)造力?
K總結(jié)說(shuō),因?yàn)榇蠹矣懈鄷r(shí)間進(jìn)行深度思考+積累一些別的知識(shí)。
他告訴我,在Facebook周三是無(wú)會(huì)日,公司鼓勵(lì)員工深度思考。而且,硅谷沒(méi)有太多燈紅酒綠,碼農(nóng)也不常出差。每天晚上,他和家人都會(huì)留出時(shí)間讀書(shū)、學(xué)習(xí)和思考。
很多學(xué)科底層邏輯是相通的。“我會(huì)告訴你我看小說(shuō)也會(huì)對(duì)我做工作有幫助。這些東西一是促進(jìn)你思考,二是讓你活得越來(lái)越‘像一個(gè)人’,也就是在商業(yè)生活中有自己的風(fēng)格。”K說(shuō)。
而開(kāi)放自由的創(chuàng)新文化,直接影響了科技公司對(duì)于新產(chǎn)品和新技術(shù)的思考方式。比如,早年前谷歌有個(gè)做法是“允許工程師抽出20%的時(shí)間,根據(jù)興趣自己確定研究方向。” 包括Gmail、AdSense、谷歌藝術(shù)計(jì)劃等不少項(xiàng)目都由此而來(lái)。
當(dāng)然,K的經(jīng)歷并不是硅谷工程師們的全部。和科技巨頭的員工不同,硅谷的創(chuàng)業(yè)者是另外一個(gè)“世界”。
根據(jù)K的觀察,硅谷分為兩類:大公司的員工,往往準(zhǔn)時(shí)上下班過(guò)家庭生活,在他眼里,硅谷的男人很可能是帶娃主力,甚至餐館都能看到男人喂孩子吃飯;但另一類,硅谷創(chuàng)業(yè)者,他們和國(guó)內(nèi)為了夢(mèng)想奮斗的創(chuàng)業(yè)者們幾無(wú)差別。
K也曾經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè),他不會(huì)要求員工加班,但他自己每天工作到凌晨一點(diǎn),為了夢(mèng)想。
投資了不少早期公司的陳潔也說(shuō),自己其實(shí)是007(零點(diǎn)工作到零點(diǎn),持續(xù)工作七天)的狀態(tài),他投的大多數(shù)早期公司都很拼, “只要有事情在任何時(shí)間找他們都會(huì)得到回復(fù)。”
硅谷知名基金Fusion Fund創(chuàng)始合伙人張璐舉例,她投了一家美國(guó)生鮮電商Grubmarke,創(chuàng)始人Mike Xu每天只睡三四個(gè)小時(shí),就連晚上11點(diǎn)和投資人開(kāi)完會(huì)后,也會(huì)再開(kāi)車回舊金山辦公室繼續(xù)工作。當(dāng)然,努力付出也得到了回報(bào),Mike Xu花了短短4年時(shí)間就把公司的年收入做到將近2億美元。
不過(guò)張璐也提到一些細(xì)微的差別,在美國(guó),不是每個(gè)創(chuàng)始人都愿意在周末見(jiàn)投資人,但國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者一般都是可以的。
討論了以上幾種不同的情況,究竟是像在硅谷的K這樣工作,還是996的方式奮斗,哪種選擇誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),其實(shí)并沒(méi)有定論。
在新一輪的創(chuàng)業(yè)比拼中,中國(guó)科技從業(yè)者的努力程度超出常人,業(yè)務(wù)確實(shí)沖得越來(lái)越快,而且他們不再是硅谷的模仿者。比如,我們的移動(dòng)支付已經(jīng)走在世界前列,比如我們有人工智能最廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景。在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中,996的工作狀態(tài),會(huì)成為企業(yè)一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。而且,在“唯快不破”的創(chuàng)業(yè)時(shí)代,慢下一步,很可能分分鐘被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。
之前,雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)就和人討論過(guò),他以為硅谷工作很努力,看到中國(guó)創(chuàng)業(yè)者“996”后還是感到驚訝。“這些是你正在與之競(jìng)爭(zhēng)的公司,但你能跟得上嗎?”
成功需要努力奮斗,但可能不只有996一條路徑。Facebook 、谷歌、亞馬遜并沒(méi)有996文化,這些巨頭們至今仍保持著創(chuàng)造力。
有的時(shí)候,方向比努力重要。